Сделано в Японии

Путь в Google. Эпизод 16.

Шинмей отличалась от всех предыдущих тек-лидов. Во-первый она была она. Во-вторых, одевалась она как главный редактор модного журнала, а не как типичный инженер. И самое главное, она совсем не боялась рисковать и ошибаться. В ее глазах сиял огонек любознательности, какой обычно бывает лишь у PMов и у маленьких детей.

Мы познакомились с Шинмей, когда головной офис решил закрыть мобильный сайт YouTube. Тогдашний Директор по Продукту, решил сфокусировать все силы на монетизации “большого” ютюба. Он не верил в мобайл и прямым текстом сообщил об этом всей команде. PM мобильной версии тут же позвонил мне и сообщил, что теперь я отвечаю вообще за весь YouTube Mobile, и мне следует найти новых инженеров, которым можно передать дела.

Еще через полчаса ко мне в кабинет зашел мой тогдашний босс, Hugo Barra, и в очередной раз поинтересовался, правда ли я готов ставить карьеру на проект, который даже сам YouTube считает не важным. Я в очередной раз ответил, что по-прежнему считаю мобильный YouTube очень важным делом, но теперь нам и правда сильно не хватает людей. У меня было всего 4 инженера и все уже работали над приложением для Android. На мобильный сайт поставить было не кого.

И вот тогда мне позвонила Шинмей. Она была менеджером инженерной команды YouTube в Токийском офисе. В 2009м Япония сильно опережала весь мир по развитию мобильных технологий. Пока в остальном мире по телефонам только звонили и учились слать СМС, в Токио все мобильники давно были подключены к интернету, использовались для платежей и даже для входа в метро. И, как выяснилось, мобильный YouTube был безумно популярен среди японских пользователей.

В Google того времени, инженерный "headcount", т.е. количество инженеров — был основной "валютой". Чем влиятельней лидер, тем больше у него headcount в команде. И тем больше у него свободы выбора проектов. Получалось, что влиятельные инженеры, могли всерьез влиять на стратегию всей компании, просто решая "голосовать за проекты" своим headcount’ом — т.е. назначая своих людей на проекты, которые сами считали важными.

Шинмей, как и я, верила в мобильный YouTube. И она тоже оказалась готова рисковать карьерой. Она сказала, что выделит половину всей своей команды, целых 5 человек, и сделает ставку на мобильный вебсайт, если я готов быть их PMом. Это означало работать удаленно через 8 часов разницы во времени и регулярно летать в Токио. Я ответил, что за 5 инженеров, я готов работать хоть ночами и летать хоть на Северный Полюс. Мы ударили по рукам.

– И еще, – добавила она —, учти, у меня большие амбиции. Мобильный сайт YouTube до сих пор был сделан для отстойных телефонов, где не работают приложения. Так вот я хочу это изменить..

– Эээ... и как же?

– Мы сфокусируемся на iPhone. И сделаем мобильный сайт, который будет работать лучше встроенного приложения Apple. Я думаю, мы сможем.

На следующий день я сел в самолет в Токио.