У нас ещё фундаментальная проблема в том что если я не прав - то это больно, плохо, я провалил и никто меня теперь слушать не будет. За пределами России огибаться это не провал, это нормально. Это часть процесса и никто палками бить за это не будет. Переучиваться сложно, но как только да - сразу появляется рост.
Вы совершенно правы. Вот это именно то, что имелось ввиду под "мы оставляем эго на вешалке, это не про каждого из нас, а про общую цель". Разделить себя (свое эго) и свои идеи/решения - очень важный шаг на пути взросления лидера.
Очень нравится способ подачи ваших постов через этот сервис. Все же это не посты, а больше похоже на главы книги. Вашей «Игры престолов» ) А не вот эти все коммерческие тексты в Инстаграм.
Спасибо вам за открытость, умение выразить многое через простые символы и желание делиться. Думаю что многие вас слышат.. и настраиваются на какуе-то новую, на ступень выше, волну ♥︎
Андрей, очень эмоционально, спасибо, и очень мотивирует. Фразу про эго на вешалке, если позволите, буду цитировать будущим айтишникам на наших курсах по софт скиллз 🔥
Спасибо за этот рассказ, сразу вспомнился личный опыт работы в компании с принципом управление «я-хозяин компании, а ты-делай, как я хочу или будешь в немилости». Оказавшись в такой компании после 4 лет учёбы в Англии, я даже сначала и не осознала эту модель, так как корпоративного опыта совсем не было (только волонтёрство) и казалось, что наверное так выглядит «настоящая работа» и то, как у меня были выстроены отношения с преподавателями и сокурсниками в университете, это просто «студенческий мир». Потом, осознав, решила, что попробую метод «борьбы», была самой молодой и хотелось помочь, показать, что мир не стоит на месте, что есть и другие эффективные современные модели управления, что можно иначе построить процессы. Но, как это бывает в 99% таких попыток, ничего не вышло. В итоге, сильно надломилась, чуть не прогнулась, но всё-таки вытянула себя из этой среды. Думаю, это ещё момент уважения к себе, к другим, работе и цели, к которой мы все вместе стремимся.
Это первое с чем сталкиваются русские люди попадая в новую культуру так званых Teal organisations или Management 3.0. Очень жаль что в СНГ пространстве такой подход скорее исключение чем что-то максимально соответствующее принципам и целям компаний. История крутая!
да, верно, именно поэтому я считаю важным об этом писать. Огромное количество очень талантивых пост-советских ребят, застривают в карьере именно потому, что не могут с этой проблемой разобраться
Такой «холодный душ» нужен очень многим руководителям в русских компаниях. Только в 1 Руководитель из 5, с кем я работала, в этом не нуждается.И это директора, не просто рук-ль среднего звена. И вот там была не работа, а праздник, несмотря на сложность задач...
Лежал на диване, устал, было лень продолжать кодить, учиться. Думаю почему бы не посмотреть какую-нибудь комедию, дисциплина пала. Смотрю, уведомление пришло, рассылка на почту. От Вас. Прочитал, желания смотреть комедию уже нет. Пришёл, сел за рабочий стол, учусь кодить дальше. Спасибо Вам, Андрей🙏 Вдохновляете)
К иерархичности тянет, когда страшно и неуверенно. Ведь там все просто - сказал и все, сделали и все. А когда твои слова (=тебя) постоянно ставят под сомнение, это и бесит, и дезориентирует. С другой стороны, я всегда думаю: хочу ли я стать Леонидом Ильичом Брежневым, который мог смолоть любую фигню, и никто ему слово поперек не скажет? Как-то сразу спесь сбивается, и хочется умных людей вокруг, которые тебе в лицо все выскажут.
Вы знаете, эта культура общения начинается с детского сада. Если на вас с детства имеет право наорать любая дура-"воспитательница", которая решила что ты обязан съесть ненавистную манную кашу, а потом непременно заснуть после обеда, даже если не хочешь, то откуда у вас возьмется смелость и желание дискутировать, обосновывать и договариваться? Проблема системная. Ее надо решать на уровне государство, а не отдельных компаний.
Согласна! Это даже по системе образования видно. Вспомнились первые месяцы моей учебы в магистратуре в Германии, после диплома в России. Несмотря на хороший немецкий, первое, что хотелось сделать- это сжечь свой российский красный диплом! 😅 и начинать перепрошивать свой мозг на критическое мышление, конструктивную дискуссию и самостоятельность + ответственность за свою работу и свой успех! Хотя если смотреть на корпоративную культуру, немцы ближе к нам русским с иерархиями и структурами. Очень рада снова работать в американской компании, хоть и из Берлина. Дух свободы бесценен!
Мне наверное очень повезло, т.к и в семье, и в детском саду и потом в институте, на работе я прям такого руководства не встречала) Где орут, приказывают и т.д
А вот зато у ребенка сейчас в детском саду прям проблема: воспитатели и нянечки диктуют: ешь кашу, пей быстрее чай, это не делай, то не делай. Ребенок мой (4 года) возмущается, дома то у нее по другому))
Не сдавайтесь!;) Чем больше таких осознанных семей будет, тем больше вероятность , что менталитет, сколоченный предыдущими десятилетиями, наконец себя изживет 🙏🏻💫
Никакие эпитеты не передадут моего восхищения дорогой, которую вы прошли и ещё идете. Спасибо за умные мысли. Добавляйте ещё как вы думали, решали проблемы в то время. Если будут кейсы не только из бизнеса, но и из жизни, отношений с людьми будет самый сок. И простолюдинское: "Бл*, это круто, я тоже хотел бы прожить такую жизнь!"
Со мной присходит нечто подобное. Освобождаю в душе место для новых столпов. Те, на которые я опиралась раньше несут боль и отчуждение. Те, к которым стремлюсь уравновешены и неторопливы.
Изгнать из себя амбиции ради неожиданных чудес. Я в процессе
Подскажите, а в Америке давно такая система менеджмента или это всё началось с Гугл? И в компании Гугл есть ли отдельный человек, который ответственный за внутреннюю корпоративную культуру или это всё происходит на общем коллективном уровне?
Гугл был во-многом пионером. Но предпосылки, конечно же были задолго до гугла. Это вобщем-то нормальная культура для международной академической среды. В самом гугле культура шла от основателей - Сергея и Ларри. Они были настоящими инноваторами. Прочитайте их манфест перед IPO, который начинается со слов "гугл не обычная компания и обычной становиться не собирается".
"заходя в офис, мы оставляем эго на вешалке. Наша работа не про нас. Она про пользователей и их проблемы" - золотые слова. Респект!
Класс! Новый текст как 45 минутная серия 😀 Не показывайте этот блог сценаристам из нетфликс😅
Тоже вчера подумал, что получился бы отличный сериал. Андрей, скажи честно, посещала такая мысль?))
Телесериал? Честно - не посещала:)
У нас ещё фундаментальная проблема в том что если я не прав - то это больно, плохо, я провалил и никто меня теперь слушать не будет. За пределами России огибаться это не провал, это нормально. Это часть процесса и никто палками бить за это не будет. Переучиваться сложно, но как только да - сразу появляется рост.
Вы совершенно правы. Вот это именно то, что имелось ввиду под "мы оставляем эго на вешалке, это не про каждого из нас, а про общую цель". Разделить себя (свое эго) и свои идеи/решения - очень важный шаг на пути взросления лидера.
Я всегда спрашиваю своих менеджеров что они читают. Было бы классно узнать что читаете Вы по лидерству, работе в команде, stakeholder management.
Вот вам 35 книг
Бизнес
◾"Inspired" by Marty Cagan
◾«Drive» by Daniel Pinkn
◾"Switch" by Chip & Dan Heath
◾"From Good to Great" by James Collinsn⠀
◾"Pitch Anything," by Oren Klaff
◾“How Google Works” by Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg
◾“Rework” by David Heinemeier Hansson and Jason Fried⠀
◾«Black Swan» by Nassim Taleb
◾"Start with Why” by Simon Sinek
◾"The First 90 Days" by Michael D. Watkins
◾“The Paradox of Choice” by Barry Schwartz
◾"The Google Story” by David Vise and Mark Malseed
Саморазвитие
◾ «Thinking, Fast and Slow» by Daniel Kahneman
◾«The 7 Habits of Highly Effective People» by Stephen Coveyn⠀
◾ “5 elements of effective thinking” Edward Burger and Michael Starbird.
◾ "The 4 Pillars of Investing” by William Bernstein
◾ “Power of habbit” by Charles Duhigg
◾“Getting More” by Stuart Diamond
◾“The Art of Learning” by Josh Waitzkin⠀
◾ "Grit" by Angela Duckworth
◾“Decisive" by Chip & Dan Heath
◾ "Nonviolent Communication” автор Marshall B. Rosenberg
◾“Happiness Advantage” by Shawn Achor.
◾"Screw It, Let's Do It” by Richard Branson
Биографии, история и наука⠀
◾ «The Wright Brothers» by David McCulloughn
◾"Alexander Hamilton" by Ron Chernow⠀
◾"Elon Musk" by Ashlee Vance
◾"Steve Jobs" by Walter Isaacson
◾"Creativity, Inc" автор Ed Catmull, создатель Pixar
◾"Console Wars” by Blake J. Harris
◾“Bad Blood" by John Carreyrou
◾"Sapiens" & "Homo Deus" by Yuval Noah Harari
◾ “Our Mathematical Universe” by Max Tegmark
◾"Дао физики", автор Фритйоф Капра.
◾ Виктор Франкл "Человек в поисках смысла"
Спасибо! Ни одну из этих не читала. Из последних что понравилось по саморазвитию это “Think again” и “talking to strangers”.
нахожусь в стадии осознания, что после ошибки с палками не придут =) не просто
Очень нравится способ подачи ваших постов через этот сервис. Все же это не посты, а больше похоже на главы книги. Вашей «Игры престолов» ) А не вот эти все коммерческие тексты в Инстаграм.
Спасибо вам за открытость, умение выразить многое через простые символы и желание делиться. Думаю что многие вас слышат.. и настраиваются на какуе-то новую, на ступень выше, волну ♥︎
Андрей, очень эмоционально, спасибо, и очень мотивирует. Фразу про эго на вешалке, если позволите, буду цитировать будущим айтишникам на наших курсах по софт скиллз 🔥
обязательно!
Спасибо за этот рассказ, сразу вспомнился личный опыт работы в компании с принципом управление «я-хозяин компании, а ты-делай, как я хочу или будешь в немилости». Оказавшись в такой компании после 4 лет учёбы в Англии, я даже сначала и не осознала эту модель, так как корпоративного опыта совсем не было (только волонтёрство) и казалось, что наверное так выглядит «настоящая работа» и то, как у меня были выстроены отношения с преподавателями и сокурсниками в университете, это просто «студенческий мир». Потом, осознав, решила, что попробую метод «борьбы», была самой молодой и хотелось помочь, показать, что мир не стоит на месте, что есть и другие эффективные современные модели управления, что можно иначе построить процессы. Но, как это бывает в 99% таких попыток, ничего не вышло. В итоге, сильно надломилась, чуть не прогнулась, но всё-таки вытянула себя из этой среды. Думаю, это ещё момент уважения к себе, к другим, работе и цели, к которой мы все вместе стремимся.
Все правильно сделали. Поздравляю!
Это первое с чем сталкиваются русские люди попадая в новую культуру так званых Teal organisations или Management 3.0. Очень жаль что в СНГ пространстве такой подход скорее исключение чем что-то максимально соответствующее принципам и целям компаний. История крутая!
да, верно, именно поэтому я считаю важным об этом писать. Огромное количество очень талантивых пост-советских ребят, застривают в карьере именно потому, что не могут с этой проблемой разобраться
Огромное спасибо! Мне 15 лет, очень Вами восхищаюсь и мотивируюсь.
Очень круто. Надеюсь, я вам дам что-то что поможет вам построить вашу жизнь быстрее, эффективнее и менее болезненно, чем это было у меня.
Такой «холодный душ» нужен очень многим руководителям в русских компаниях. Только в 1 Руководитель из 5, с кем я работала, в этом не нуждается.И это директора, не просто рук-ль среднего звена. И вот там была не работа, а праздник, несмотря на сложность задач...
Лежал на диване, устал, было лень продолжать кодить, учиться. Думаю почему бы не посмотреть какую-нибудь комедию, дисциплина пала. Смотрю, уведомление пришло, рассылка на почту. От Вас. Прочитал, желания смотреть комедию уже нет. Пришёл, сел за рабочий стол, учусь кодить дальше. Спасибо Вам, Андрей🙏 Вдохновляете)
К иерархичности тянет, когда страшно и неуверенно. Ведь там все просто - сказал и все, сделали и все. А когда твои слова (=тебя) постоянно ставят под сомнение, это и бесит, и дезориентирует. С другой стороны, я всегда думаю: хочу ли я стать Леонидом Ильичом Брежневым, который мог смолоть любую фигню, и никто ему слово поперек не скажет? Как-то сразу спесь сбивается, и хочется умных людей вокруг, которые тебе в лицо все выскажут.
согласен. Вот мне было страшно и неувернно и потому я сваливался в такие вот диковатые паттерны.
Удивительно, насколько мы отстаем в России от другого мира)))
Я работаю в IT-компании, численность 100 человек, и мы вот уже 3ий год внедряем самоуправление, становимся бирюзовой.
Учимся слушать и договариваться, прислушиваться к каждому мнению, чтобы найти ЛУЧШЕЕ решение, а не решение руководителя (как раньше).
И бывшим руководителям было очень тяжело перестать быть руководителям и стать лидерами...
Вы знаете, эта культура общения начинается с детского сада. Если на вас с детства имеет право наорать любая дура-"воспитательница", которая решила что ты обязан съесть ненавистную манную кашу, а потом непременно заснуть после обеда, даже если не хочешь, то откуда у вас возьмется смелость и желание дискутировать, обосновывать и договариваться? Проблема системная. Ее надо решать на уровне государство, а не отдельных компаний.
Наверное быстрее ее решить, внедряя в семье (начиная с себя конечно) и в маленьких обществах)
На уровне государства сложно такое внедрять, когда президент диктатор)))
на уровне семьи - обязательно.
Ну, манка, это ведь ммм... а еще без комочков. А так согласен, это начинается с семьи, потом сада, далее школа... и тд.
Насколько я слышала, в России даже есть жилые поселения с культурой самоуправления. Где нет управленцев, есть люди.
Согласна! Это даже по системе образования видно. Вспомнились первые месяцы моей учебы в магистратуре в Германии, после диплома в России. Несмотря на хороший немецкий, первое, что хотелось сделать- это сжечь свой российский красный диплом! 😅 и начинать перепрошивать свой мозг на критическое мышление, конструктивную дискуссию и самостоятельность + ответственность за свою работу и свой успех! Хотя если смотреть на корпоративную культуру, немцы ближе к нам русским с иерархиями и структурами. Очень рада снова работать в американской компании, хоть и из Берлина. Дух свободы бесценен!
Мне наверное очень повезло, т.к и в семье, и в детском саду и потом в институте, на работе я прям такого руководства не встречала) Где орут, приказывают и т.д
А вот зато у ребенка сейчас в детском саду прям проблема: воспитатели и нянечки диктуют: ешь кашу, пей быстрее чай, это не делай, то не делай. Ребенок мой (4 года) возмущается, дома то у нее по другому))
Не сдавайтесь!;) Чем больше таких осознанных семей будет, тем больше вероятность , что менталитет, сколоченный предыдущими десятилетиями, наконец себя изживет 🙏🏻💫
Никакие эпитеты не передадут моего восхищения дорогой, которую вы прошли и ещё идете. Спасибо за умные мысли. Добавляйте ещё как вы думали, решали проблемы в то время. Если будут кейсы не только из бизнеса, но и из жизни, отношений с людьми будет самый сок. И простолюдинское: "Бл*, это круто, я тоже хотел бы прожить такую жизнь!"
спасибо Егор
Со мной присходит нечто подобное. Освобождаю в душе место для новых столпов. Те, на которые я опиралась раньше несут боль и отчуждение. Те, к которым стремлюсь уравновешены и неторопливы.
Изгнать из себя амбиции ради неожиданных чудес. Я в процессе
дорогу осилит идущий
А вот что делать, когда твоё эго на вешалке, зато все остальные ходят в шубах из эго и бирюзой в компании даже не пахнет?
в этом случае вы всегда будете в проигрыше. Князь Мышкин у Достоевского - именно такой вот пример. Именно поэтому я уехал тогда из России.
Спасибо, Андрей. Буду считать, что гипотеза проверена.
Подскажите, а в Америке давно такая система менеджмента или это всё началось с Гугл? И в компании Гугл есть ли отдельный человек, который ответственный за внутреннюю корпоративную культуру или это всё происходит на общем коллективном уровне?
Гугл был во-многом пионером. Но предпосылки, конечно же были задолго до гугла. Это вобщем-то нормальная культура для международной академической среды. В самом гугле культура шла от основателей - Сергея и Ларри. Они были настоящими инноваторами. Прочитайте их манфест перед IPO, который начинается со слов "гугл не обычная компания и обычной становиться не собирается".
Спасибо большое!